美瑛発・中小企業の経営支援
経営課題を、支援領域ごとに分解する
課題の整理から実行支援まで、同じチームが一貫して伴走します。いま必要な支援を、5つの領域から一緒に見極めます。まずは現状から。
01 / 戦略立案
3年後の姿から逆算する
目標を掲げて終わりにせず、毎月の判断につながる計画にします。現状を確かめ、実行できる順序に落とし込みます。
- 財務・業務・組織の三つの軸で現状を分析
- 中期経営計画と、進捗を測るKPIを策定
- 月次レビューで実行状況を確認し、必要に応じて軌道修正
計画は、現場が使える形に整えます。
売上や利益だけでなく、担当者と確認頻度まで決めます。
02 / 市場分析
データで仮説を確かめる
思い込みだけで新しい投資を決めないために、調査の問いを先に定めます。数字と顧客の声を並べて、次の判断につなげます。
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調べる範囲を決める
市場規模、競合、顧客セグメントの調査設計を行います。
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顧客の声を集める
インタビューで得た定性情報を、データと合わせて整理します。
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事業性を見極める
新規事業の評価と、続行・見直しを判断する基準を定めます。
03 / 業務効率化
現場が回る仕組みへ
忙しさの原因を見える形にして、毎日の仕事を変えます。現場の声を起点に、続けられる運用を設計します。
- 業務フローを可視化し、ボトルネックを特定
- 定型業務の削減と、権限移譲の進め方を設計
- 管理会計と、状況を把握するダッシュボードを整備
見直し前
確認先が曖昧で、同じ数字を何度も集計している。
見直し後
担当と確認手順を定め、必要な数字を一か所で追える。
04 / 財務アドバイザリー
数字を判断に使える言葉へ
数字の前提と事業の動きをつなぎ、経営判断に使える資料へ整えます。金融機関との対話にも備えます。
資金繰り表と事業計画の前提を照合し、数字の整合性を確認します。
金融機関との対話に向けた説明資料の作成を支援します。
投資判断や価格設定に必要な数字を整理し、選択肢を比べます。
ご支援の進め方
相談から実行まで、順を追って進めます
範囲と進め方を確認してから、支援を始めます。内容は課題に応じて調整します。
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1
初回面談
目安は60分。課題と相談の背景を伺います。
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2
課題の整理
必要な資料を確認し、優先順位と支援範囲をまとめます。
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3
ご提案
進め方、期間、成果物を記した提案内容をご説明します。
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4
ご契約
支援内容と条件をご確認いただいたうえで契約します。
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5
実行支援
定例の確認を重ね、計画の実行と見直しを進めます。
まずは課題の整理から
どの支援が必要か、一緒に整理します
相談の段階で、すべての資料がそろっていなくても大丈夫です。分かる範囲からお聞かせください。
- 決算書
- 組織図
- 事業計画