Oishi Consulting Co. 美瑛発・中小企業の経営パートナー
北海道美瑛の明るい仕事机に経営資料とノートを広げ、手書きの計画を見直している様子

美瑛発・中小企業の経営コラム

経営の判断に使える視点を、定期発信

従業員10〜100名規模の経営者や管理部門責任者へ。現場で試せる考え方を、戦略・数字・業務の視点からお届けします。

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会議室のテーブルで経営者と部門責任者が中期計画の資料に付箋を貼り、実行項目を話し合う様子

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戦略

中期経営計画はなぜ現場に落ちないのか

計画に数字を並べても、毎週の仕事が変わらなければ実行は進みません。部門ごとの行動と確認頻度を決め、現場が使える計画に整える手順を紹介します。

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方針を、日々の動きに結びつけます。

経営会議の資料を分野別に整理した机で、財務表や業務フロー図を確認している様子

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小規模企業の管理部門で担当者が月次の試算表と売上推移を見比べ、数字をノートに整理する様子

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数字を経営判断に結びつける方法や、社内で決めごとを進める手順を取り上げています。

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    売上と利益を月ごとに追うところから始めます。会議で確認する数字を絞り、次の打ち手を決める流れを解説します。

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    原価の変化と顧客への説明を分けて整理します。営業や製造が同じ基準で話せるよう、決定前にそろえたい情報をまとめました。

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  • 業務改善

    属人化した業務を、引き継げる形にする

    手順書を作る前に、例外対応と判断基準を書き出します。担当者の負担を増やさず、共有を進める小さな始め方です。

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北海道の事業所で管理職とスタッフが業務フロー図を囲み、手作業の確認工程を見直している様子

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人と業務の動きを整えると、経営方針を続けやすくなります。日々の運営を見直す記事を紹介します。

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  • 業務改善

    毎月の数字を、改善につなげる確認手順

    計画との差を見つけたら、原因と次の確認日を決めます。月次の振り返りを行動に結びつける基本を整理しました。

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美瑛の落ち着いた相談スペースで経営者がノートを開き、経営課題と次の行動を相談している様子

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